为贯彻落实*的十七届六中全会精神，进一步实施“文化兴企”战略，推动企业文化建设的深入发展，研究和部署当前及今后一个时期企业文化建设的目标和任务，4月24日上午，集团公司召开企业文化建设专题会议。董事长郑旭晨、工会副*程澄及企业文化工作部、行*人事部、工会等部门有关负责人参加会议。会议由*委*王欢主持。
    会上，企业文化工作部负责人提出了集团公司今年及今后几年企业文化建设工作的总体思路和初步安排。与会人员结合各自部门的职责范围，集思广益，畅所欲言，提出了许多很好的意见和建议，进一步丰富和完善了企业文化建设的指导思想和目标任务。
    在听取大家的发言后，王欢指出，企业文化建设是企业发展的一项系统工程、长期工程，要从大处着眼、小处着手，不能一蹴而就，要结合企业实际，循序渐进推动。他对抓好企业文化建设提出了三点要求：一是加强领导、分工负责。集团公司高层要提高认识、高度重视；要建立企业文化建设推进委员会，切实加强领导、定期研究工作，形成齐抓共促的工作机制。二是结合战略、整体提升。企业文化是支撑企业发展的软实力，要对现有企业文化建设好的做法进行梳理和总结，促进工作的系统化和常态化；要结合企业“十二五”发展规划，制定企业文化建设规划和年度工作计划，着眼当下、先易后难、有序推进。三是加强宣传、深入人心。要对既有的企业文化进行传承和提升，加强先进人物、先进事迹和相关活动的宣传力度，弘扬积极向上的时代旋律；广大员工要形成共识，践行共同价值观，营造凝心聚力、和谐创业的工作环境。
    郑旭晨在讲话中指出，企业文化建设是企业发展的一项重要工作，站在新的历史时点，既是企业自身发展的需要，又是顺应时代发展的需要。他充分肯定了集团公司长期以来特别是改制十多年来在企业文化建设方面所做的工作和取得的积淀与成效，同时指出对既有企业文化的梳理、归纳、提炼、宣传有待加强，要进一步提升企业文化建设的系统性和完整性。他对推进企业文化建设工作强调了三点意见：一是明确目标。企业文化是企业之魂，企业文化建设要确立“提升形象、凝聚人心、促进发展”的目标，加紧研究，努力提高到理论层面。二是讲究方式。要做到全员参与、创新提升、注重需求、积极主动。三是厘清步骤。要制定规划、分类实施、分解落实、编制经费；要统筹考虑、长短兼顾，结合企业实际，抓重点、强基础、显成效；要抓好眼前、落实当下，修订企业文化建设方案，提升企业形象建设水平，创新载体、关爱员工、树立先进典型、践行社会责任，努力开创企业文化建设工作新局面。