7月9日上午，集团公司在总部六楼会议室组织召开总部考核专题会议。集团公司领导、总部各部门负责人及考核小组成员参加会议。
    会议首先由总经济师胡百豪为与会人员详细解读了《2012年工作考核管理办法》。胡总表示，实施考核只是手段，不是目的，目的是为了帮助各部门理清工作思路，建立良好的工作习惯，提高执行力，希望各个部门能够正确理解并积极配合考核工作的开展。
    总经理成善学从提高工作效率、强化执行力、真正落实责任、确保各项指标的完成四个方面高度概括了对总部实施考核的意义。成总分别总结了总部各部门在上半年工作中取得的亮点，对各部门上半年的工作成绩给予肯定，表示经过两次总部部门机构改革，基本明晰了各部门的工作职责，达到了提高工作效率的目的。但是同时也指出了目前总部个别部门和个别员工在日常管理、成本管理、责任心、执行力、创新性、纪律性等几个方面存在的问题，希望通过考核，各部门能够进一步强化责任意识，提高管理水平，增强创新意识，加强费用管控，打造高效执行力，全面实现2012年度经营工作目标。
    *委*王欢则对与会的各部门负责人提出三点要求：第一要求各部门负责人统一认识、提高认识，正确对待考核，重视部门管控；第二要求各部门负责人将任务分解落实，具体到人，发挥集体的智慧；第三要求各部门负责人能够做到以身作则，起到带头作用，在部门内部形成良好的工作习惯和工作氛围。
    最后，董事长郑旭晨作总结。他指出实施考核既是外部形势发展的需要，也是提升内部管理的要求，因此希望各个部门积极配合，主动实践，发挥主观性和能动性，将工作进一步做细做实做好。